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　　2008年◈◈★，雅诗兰黛第一次投了Forest Essentials的少数股权◈◈★，2020年增持到49%尊龙凯时人生就是博官网◈◈★，◈◈★，如今算是把这场18年的长跑画上句号◈◈★。这也是

　　一是看好印度市场◈◈★。这两年◈◈★，欧莱雅◈◈★、联合利华◈◈★、LVMH等美妆巨头都在布局印度市场◈◈★。而雅诗兰黛北美市场增长疲软◈◈★，中国市场又卷得厉害◈◈★，不管是分散风险还是找新增长点◈◈★，印度都是必须拿下的牌◈◈★。

　　二是Forest Essentials已扎根印度26年精品一卡二卡三卡四卡视频区尊龙凯时官方app下载◈◈★，有近200家门店◈◈★，主打阿育吠陀理念◈◈★，已培育出高端用户认知和成熟的供应链体系◈◈★，在美国◈◈★、新加坡也有不错的表现◈◈★。拿下它◈◈★，既可以助推业绩增长◈◈★，又可以在相应区域占据更大的高端市场份额◈◈★。

　　雅诗兰黛全资落子◈◈★，抢占了先机的同时◈◈★，也将直面整合的挑战◈◈★。对于这位深谙并购之道的老手而言◈◈★，拿下品牌只是开局◈◈★，考验◈◈★，才刚刚开始◈◈★。

　　2月28日◈◈★，花王集团旗下日系平价彩妆品牌KATE凯朵发布闭店告知书◈◈★，因品牌战略升级与业务布局调整◈◈★，其天猫◈◈★、抖音官方旗舰店将于4月1日正式闭店◈◈★。而KATE海外旗舰店将继续运营◈◈★。

　　回顾这个曾经的“日本开架彩妆鼻祖”发展历史◈◈★：自1997年被佳丽宝创立◈◈★，2006年被花王集团收购◈◈★，2010年从屈臣氏进入中国市场◈◈★，2014年开设天猫旗舰店◈◈★，2021年618成交额破千万◈◈★，达到品牌峰值精品一卡二卡三卡四卡视频区◈◈★。

　　可惜好景不长◈◈★，受市场环境◈◈★、渠道战略等因素影响◈◈★，2021年12月起KATE中国线下渠道启动撤柜◈◈★。有消息称撤退原因是花王集团战略重心转向高端品牌◈◈★。

　　此次闭店◈◈★，或是花王意在聚焦资源而进行的品牌组合优化◈◈★，更深层的原因也是近年来国货崛起◈◈★，这些外资品牌在性价比与产品迭代上已经被国货彩妆品牌彻底打穿◈◈★。

　　KATE的闭店不是孤例◈◈★，2025年以来◈◈★，已有20+国际品牌在中国市场闭店/撤柜/退出精品一卡二卡三卡四卡视频区◈◈★。市场竞争从不留情面◈◈★，对于所有身处牌局的品牌来说◈◈★，不进则退◈◈★，是唯一的规则◈◈★。

　　3月1日◈◈★，爱茉莉太平洋宣布许达仁（Daniel Hui）升任中国区总裁◈◈★，全面负责集团在华业务的发展与管理◈◈★。此时距离他以副总裁身份加入爱茉莉太平洋集团◈◈★，仅过去五个月◈◈★。

　　许达仁的履历横跨咨询与零售◈◈★，在加入爱茉莉太平洋前◈◈★，已在麦肯锡咨询公司深耕20余年◈◈★，长期担任大中华区消费品业务负责人◈◈★，为众多本土与国际品牌提供战略咨询◈◈★；还曾任职屈臣氏◈◈★、Lazada◈◈★，积累了诸多实战经验◈◈★。

　　前任总裁朴泰镐在任近两年◈◈★，通过渠道整合◈◈★、成本管控吠陀饮食◈◈★！◈◈★、本土化策略调整等◈◈★，为爱茉莉太平洋战略转型打下深厚基础◈◈★。财报显示◈◈★，爱茉莉太平洋2025全年营收达4.62万亿韩元（约合人民币219亿元）◈◈★，同比增长8.5%◈◈★；大中华区营收达5124亿韩元（约合人民币24亿元）◈◈★，成功实现盈利扭转◈◈★。

　　值得一提的是◈◈★，爱茉莉太平洋在2025年发布了全新愿景“Create New Beauty”◈◈★，集团表示◈◈★，许达仁将凭借其出色的战略视野◈◈★、丰富的行业经验与本土化运营思维◈◈★，助力爱茉莉太平洋落地愿景◈◈★，推动在华业务的高质量可持续增长◈◈★。

　　这个曾年销5000万◈◈★、跻身天猫美妆个护24强的美妆品牌◈◈★，2022年6月正式关停◈◈★。原CROXX店铺转型为LA SANTA CROXX艺术共创集合店◈◈★，董子初也推出其个人全新护肤美妆香氛品牌秘祝◈◈★。

　　不过◈◈★，2024年秘祝便已关停◈◈★，LA SANTA CROXX艺术共创集合店也逐步转型成了董子初的个人美妆品牌◈◈★。

　　如今◈◈★，借着面膜品类◈◈★，CROXX这个本名再次出山◈◈★。与其说是“重启”◈◈★，不如说是一次品牌线的整合与重启信号的释放◈◈★。

　　不过◈◈★，CROXX面临的现实挑战依然棘手◈◈★：信任需要重建◈◈★，面膜赛道早已红海◈◈★，红人品牌的代际更替也在加速◈◈★。如今办品牌的门槛已非四年前可比古典瑜伽◈◈★，◈◈★。

　　这次重启◈◈★，是一次情感回归◈◈★，也是一场豪赌◈◈★。如果董子初能补齐研发短板瑜伽研究◈◈★，◈◈★、建立靠谱团队精品一卡二卡三卡四卡视频区◈◈★，整合各方资源◈◈★。或许我们又能看到一个红人品牌崛起的案例◈◈★，否则尊龙app◈◈★，这次重启尊龙app◈◈★，可能只是下一次关停的前奏◈◈★。（相关阅读《4年前关停的网红品牌◈◈★，又重启了》）

　　3月3日◈◈★，拜尔斯道夫发布2025年度业绩报告◈◈★。根据财报◈◈★，拜尔斯道夫2025年销售额有机增长2.4%%至98.52亿欧元（约合人民币804亿元）◈◈★，跻身全球美妆排行榜前五◈◈★。

　　其中◈◈★，大众护肤品牌妮维雅依旧是收入的最大贡献者◈◈★，销售额达55.29亿欧元（约合人民币451亿元◈◈★，+0.9%）◈◈★，同时◈◈★，医学护肤品牌优色林所在的Derma 业务销售额14.92亿欧元（约合人民币122亿元◈◈★，+11.7%）◈◈★。

　　与之形成鲜明对比的是◈◈★，定位高端品牌的莱珀妮◈◈★，销售额有机下滑4.5%至4.78亿欧元（约合人民39亿元）◈◈★，且已经连续3年负增长◈◈★。

　　纵观全球美妆TOP10业绩数据◈◈★，我们发现◈◈★，高端美妆虽有回暖◈◈★，但持续数年的“大寒潮”仍未完全解冻◈◈★。

　　过去十多年瑜伽教练◈◈★，◈◈★，高端品牌的增长逻辑建立在三大支柱之上◈◈★：中国市场的增量红利◈◈★、电商渠道的快速崛起◈◈★、以及“贵即是好”的消费心理◈◈★。如今◈◈★，增量红利变为存量争夺◈◈★，渠道流量费越来越贵◈◈★，年轻人对“什么是好”也有了新的判断◈◈★。

　　当故事不再那么好讲◈◈★，高端品牌的下一程◈◈★，需要更多的支撑力◈◈★。（相关阅读《全球美妆TOP 5◈◈★，也卖不动贵妇护肤品了》）

　　锦波生物2025年“增收不增利”◈◈★，高增长神线年◈◈★，公司实现营业收入15.95亿元◈◈★，同比增长10.57%◈◈★；归母净利润6.51亿元◈◈★，同比下降11.08%◈◈★；

　　累计增幅超过20倍◈◈★。然而◈◈★，这一增长神线年按下了暂停键◈◈★。净利润的下滑主要有三个方面原因◈◈★：一是税收政策调整

　　市场推广与新产品投放加码导致费用支出增加◈◈★；三是研发投入持续增加尊龙凯时人生就是博◈◈★，◈◈★。尽管面临净利润下滑◈◈★、市场竞争加剧的双重压力◈◈★，作为龙头的锦波生物仍具备难以复制的核心优势◈◈★。随着重组胶原赛道竞争进入新阶段◈◈★，龙头与中小企业都得学会在高增长与高质量之间寻找平衡◈◈★。

　　其中◈◈★，BONYHAiR染发霜被检出未标示的染发剂◈◈★，WOOWSHINE造型喷雾甲醇含量超标逾180倍尊龙app尊龙app◈◈★，四月天润护洗发水菌落总数超标540倍尊龙app◈◈★。

　　检出禁用原料林可霉素◈◈★。这是一种能通过抑制细菌实现“快速消炎”的抗生素◈◈★，长期使用容易产生接触性皮炎精品一卡二卡三卡四卡视频区◈◈★、过敏等不良反应◈◈★，在化妆品中明令禁止添加精品一卡二卡三卡四卡视频区◈◈★。

　　细数药监局的抽检通告◈◈★，祛痘类产品违规添加抗生素◈◈★、激素的现象屡禁不止◈◈★。对于泽平等有过“黑历史”的老牌而言◈◈★，重塑信任◈◈★，比重新出发更难◈◈★。