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　　心灵疗愈瑜伽体式✿◈◈★◈！尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿◈◈★◈。阿育吠陀✿◈◈★◈，尊龙凯时官方app下载✿◈◈★◈，尊龙凯时 人生就是搏!平台✿◈◈★◈！今天是我的第十场年终秀✿◈◈★◈，我想了很久要怎么开场✿◈◈★◈，最后还是用这句话——大家好✿◈◈★◈，我是吴晓波✿◈◈★◈，很高兴大家来参加我的年终秀✿◈◈★◈，你们能来我很开心✿◈◈★◈。

　　他是湖南常德人✿◈◈★◈，20多岁到东莞打工✿◈◈★◈，做过工人✿◈◈★◈，当过保安✿◈◈★◈，攒钱开过小饭馆✿◈◈★◈，后来在淘宝卖无人机✿◈◈★◈，赚了1000多万元✿◈◈★◈，过上了体面的生活✿◈◈★◈。

　　三年后他烧光了所有的积蓄✿◈◈★◈，最后✿◈◈★◈，把房子也搭进去✿◈◈★◈，创业初期的26人最后也只剩下一个死心眼的工程师✿◈◈★◈。

　　2018年✿◈◈★◈，飞行器研制初成✿◈◈★◈，真人试飞唯一的候选人便是赵德力✿◈◈★◈。试飞高度有四层楼高✿◈◈★◈，防护装备只有一只摩托头盔和四个护膝✿◈◈★◈。

　　今年11月✿◈◈★◈，赵德力在珠海航展推出陆空一体式飞行汽车✿◈◈★◈，惊艳全场✿◈◈★◈，终于✿◈◈★◈，这个“亡命之徒”站在了行业的最前沿✿◈◈★◈。

　　今天你有一千个理由拒绝和嘲笑创业✿◈◈★◈，但“创业是一种病✿◈◈★◈，唯有甘于平庸可以治愈”✿◈◈★◈，在创业者的世界里✿◈◈★◈，是英雄莫问出处✿◈◈★◈，有梦想莫问时代✿◈◈★◈。

　　其实在2024年✿◈◈★◈，有很多人像赵德力这样努力到无能为力✿◈◈★◈，却并没有像他一般的好运气✿◈◈★◈，他们并没有“飞上天”✿◈◈★◈，并没有看到第二天的曙光✿◈◈★◈。

　　今年七月✿◈◈★◈，频道后台收到一条留言✿◈◈★◈，是一位叫“Harry刚刚”的同学发来的✿◈◈★◈。他是我们多年的付费会员✿◈◈★◈，他留言说✿◈◈★◈，“今天居然到了为没钱续费而纠结的地步✿◈◈★◈，深感惭愧✿◈◈★◈。扛到最后一滴血✿◈◈★◈，或许是创业者的宿命✿◈◈★◈。我们小团队也不知道下一张客户订单什么时候再来✿◈◈★◈。”

　　又过了几天✿◈◈★◈，凌晨两点✿◈◈★◈，我在朋友圈收到另一位创业者的留言✿◈◈★◈。他叫“谭大侠”✿◈◈★◈。三年多前✿◈◈★◈，我去过他的企业✿◈◈★◈，做的是文创用品衍生品✿◈◈★◈。那时候谭大侠刚刚融到资✿◈◈★◈，意气风发✿◈◈★◈。而如今✿◈◈★◈，他留言说✿◈◈★◈，“我们有一个投资人股东为了退出✿◈◈★◈，把所有被投企业都告了✿◈◈★◈，包括我✿◈◈★◈。最近很焦虑✿◈◈★◈。我只能直面天命✿◈◈★◈。晚安✿◈◈★◈，中国创业者✿◈◈★◈。”

　　◎第一✿◈◈★◈，我们正站在一个新的经济发展周期的起点✿◈◈★◈。2024年对中国的所有企业经营者来说✿◈◈★◈，其实是“两个2024年”✿◈◈★◈：一二三季度是一个2024年✿◈◈★◈，四季度起是另一个2024年✿◈◈★◈。

　　特别是在9月24日之后✿◈◈★◈，我国的财政政策✿◈◈★◈、货币政策✿◈◈★◈、资本市场✿◈◈★◈、房地产市场等都发生了诸多变化✿◈◈★◈。这些政策今天还处在发酵期✿◈◈★◈，它们将深刻影响2025年以及未来三到五年中国经济的发展✿◈◈★◈。

　　◎第二是新的地缘政治周期的起点✿◈◈★◈。再过21天✿◈◈★◈，特朗普将第二次担任美国总统✿◈◈★◈。美国将如何“特朗普化”？特朗普将对全球经济✿◈◈★◈，包括中美关系带来怎样的突变性影响？这些问题到今天都存在着很大的不确定性✿◈◈★◈。

　　◎第三✿◈◈★◈，今天也是一个新的技术变革周期的起点✿◈◈★◈。从Open AI推出ChatGPT起✿◈◈★◈，人工智能在软硬件上的技术进步是以“周”的速度在迭代和推进的✿◈◈★◈。

　　三个周期叠加✿◈◈★◈，使得我们在面对未来时产生越来越多的不确定性✿◈◈★◈，这也是今天这场年终秀所面临的时代背景✿◈◈★◈。

　　2024年✿◈◈★◈，企业界讨论最多的两个词✿◈◈★◈，一个是“信心”✿◈◈★◈，还有一个是“陌生感”✿◈◈★◈。信心很重要✿◈◈★◈，它看不见情取内衣✿◈◈★◈、摸不着✿◈◈★◈，但无所不在✿◈◈★◈。有信心✿◈◈★◈，我们就会去投资✿◈◈★◈、去消费✿◈◈★◈，如果没有信心✿◈◈★◈，我们就会躺平✿◈◈★◈、彷徨✿◈◈★◈、保守✿◈◈★◈。

　　有一位企业家在和我交流时说了一段话✿◈◈★◈，他说✿◈◈★◈，“吴老师✿◈◈★◈，我今年40多岁✿◈◈★◈，已经办了20年企业✿◈◈★◈，体力还很好✿◈◈★◈，账上也有钱✿◈◈★◈，我有技术✿◈◈★◈、有产品✿◈◈★◈，市场虽然很卷✿◈◈★◈，但这场仗还能打✿◈◈★◈。但今天我站在这里✿◈◈★◈，我将面对什么？如果你对我说✿◈◈★◈，前面是一条河✿◈◈★◈，我就架一座桥✿◈◈★◈；如果你说前面是一条沟✿◈◈★◈，那我搭一块板✿◈◈★◈；如果你说前面是一条跑道✿◈◈★◈，我就换一双跑鞋继续往前冲✿◈◈★◈；哪怕你说前面是万丈深渊也行✿◈◈★◈，我来决定是躺下还是往后撤✿◈◈★◈。但是✿◈◈★◈，今天我不知道前面是什么✿◈◈★◈，所以我就站在这里✿◈◈★◈，不知道该怎么走✿◈◈★◈。”

　　心理学中有一个名词叫“解离”✿◈◈★◈，它指一个人的自我认知与现实生活发生断裂✿◈◈★◈，在真实的生活中出现不真实感✿◈◈★◈，就是“你亲历了一切✿◈◈★◈，却如同一个旁观者”✿◈◈★◈。你会感到一种荒唐感✿◈◈★◈，一种旁观感✿◈◈★◈。

　　但如果从积极的方面来看✿◈◈★◈，陌生感也是一扇窗✿◈◈★◈，透过它✿◈◈★◈，我们可以看见时间的无穷✿◈◈★◈。陌生感让我们每个人有机会走出舒适区✿◈◈★◈，去迎接那些前所未见的挑战✿◈◈★◈。

　　克服陌生感是重建信心的第一个前提✿◈◈★◈，也是这场年终秀的上半场要和大家分享的主题✿◈◈★◈：克服陌生感的方法论✿◈◈★◈。

　　2020年的年终秀✿◈◈★◈，我给大家展示了一张图片✿◈◈★◈，它呈现了中美在1820年到2020年这200年间✿◈◈★◈，在全球经济的占比变化✿◈◈★◈。在图中你可以看到中国的这条惊人曲线年✿◈◈★◈，在农耕文明时期最后的节点✿◈◈★◈，中国在全球GDP的占比达到33%✿◈◈★◈，是当时的全球第一大经济体✿◈◈★◈。随后✿◈◈★◈，这个数字迅速下滑✿◈◈★◈，最低时✿◈◈★◈，我们这个人口大国对全球经济总量的贡献度居然不到2%✿◈◈★◈。但在过去的四十多年里✿◈◈★◈，我们实现了强大的崛起✿◈◈★◈。

　　今天✿◈◈★◈，我们重新回顾这张图片✿◈◈★◈，国运就藏在这条曲线里✿◈◈★◈。在未来十多年中✿◈◈★◈，中美两国的曲线是会在某一年产生交集✿◈◈★◈，还是会出现近乎平行的走势✿◈◈★◈，抑或是两者之间的差距会越来越大？

　　对这三种可能性的不同预见✿◈◈★◈、判断和理解✿◈◈★◈，代表着我们在未来相当长时间里✿◈◈★◈，对自己的事业✿◈◈★◈、生命✿◈◈★◈，对这个国家很多决策的判断✿◈◈★◈。这就是国运✿◈◈★◈。

　　我们再来看第二组数据✿◈◈★◈。在1978年✿◈◈★◈，中国的人均GDP是156美元✿◈◈★◈，到2023年✿◈◈★◈，我们的人均GDP达到1.27万美元✿◈◈★◈，增长了81倍✿◈◈★◈。我们的经济总量在全球的占比✿◈◈★◈，在1978年到2023年间从1.8%增长到17%✿◈◈★◈，增长了将近10倍✿◈◈★◈。

　　再来看美国✿◈◈★◈。1978年✿◈◈★◈，美国的人均GDP刚刚超过1万美元✿◈◈★◈，去年它的人均GDP是8.17万美元✿◈◈★◈，增长了近8倍✿◈◈★◈。美国在全球经济总量中的占比✿◈◈★◈，40多年前是27%✿◈◈★◈，现在是26%✿◈◈★◈，几乎没有什么变化✿◈◈★◈。

　　所以过去几十年✿◈◈★◈，中国“蛋糕”的增长✿◈◈★◈，真的不是从美国人手里抢来的✿◈◈★◈，而是经过了一次全球化意义上的再次分配✿◈◈★◈。甚至美国的经济总量能够保持在今天这样的水平✿◈◈★◈，也是因为中国制造✿◈◈★◈、中国经济的崛起和它形成了一种“双赢”关系✿◈◈★◈。

　　我们要相信国运✿◈◈★◈，我们要像信仰宗教一样地相信国运✿◈◈★◈。国运绵延✿◈◈★◈，它并不是坐在那儿就会发生的事✿◈◈★◈，它需要我们坚持干这两件事——对内✿◈◈★◈，我们要坚持改革开放的制度红利✿◈◈★◈；对外✿◈◈★◈，我们要拥抱全球化带来的时代红利✿◈◈★◈。

　　我们今天处在康波周期的第三个阶段✿◈◈★◈。我的一本《激荡三十年》描写的是1978年到2008年的中国经济改革史✿◈◈★◈，这30年是康波周期的第一阶段✿◈◈★◈，其间中国年均GDP增速达到9.8%✿◈◈★◈。

　　2018年✿◈◈★◈，我的另一本书《激荡十年✿◈◈★◈，水大鱼大》✿◈◈★◈，它描写的是2008年到2018年的中国经济史✿◈◈★◈，这是康波周期的第二阶段✿◈◈★◈。这十年间✿◈◈★◈，中国年均GDP增速达到9.3%✿◈◈★◈。

　　当一个国家每年的GDP增速达到8%✿◈◈★◈、9%甚至10%✿◈◈★◈，做企业✿◈◈★◈，一家企业的增长速度如果达不到15%✿◈◈★◈、20%✿◈◈★◈，好像都对不起这个时代✿◈◈★◈。所以我们都是“高速增长下的蛋”✿◈◈★◈，都是康波周期一和康波周期二的“幸运儿”✿◈◈★◈。

　　2018年起✿◈◈★◈，中国经济进入到了康波周期的第三个阶段✿◈◈★◈。这个阶段有四个特点✿◈◈★◈：第一✿◈◈★◈，产业加速整合✿◈◈★◈；第二✿◈◈★◈，消费K型呈现✿◈◈★◈；第三✿◈◈★◈，科技寻求突破✿◈◈★◈；第四✿◈◈★◈，宏观中低速度✿◈◈★◈。

　　2013年的诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒✿◈◈★◈，是美国研究房地产市场和股票市场的顶级专家✿◈◈★◈。2019年他来到中国✿◈◈★◈，他的学生问他✿◈◈★◈：“你怎么看待未来的中国经济呢？”

　　其实✿◈◈★◈，康波周期三✿◈◈★◈，对中国经济发展来说是一个必经阶段✿◈◈★◈。一个国家不可能每年都保持8%✿◈◈★◈、9%的增长✿◈◈★◈。

　　巴菲特每年会给股东写一封信✿◈◈★◈。2016年是美国建国240周年✿◈◈★◈，巴菲特在那年的致股东信中说了一句线年来✿◈◈★◈，押注美国会衰败的人✿◈◈★◈，一直在犯可怕的错误✿◈◈★◈，现在依然如此✿◈◈★◈。美国孩子们的生活✿◈◈★◈，将远比他们的父辈要好✿◈◈★◈。”

　　我们只有像信仰宗教一样✿◈◈★◈，相信国运还在✿◈◈★◈，我们在明年✿◈◈★◈、后年✿◈◈★◈，在未来的五年✿◈◈★◈、十年✿◈◈★◈，才仍然会努力地去办好自己的企业✿◈◈★◈。

　　此时就会出现一个问题✿◈◈★◈，就是我们仍然相信国运常在✿◈◈★◈，但同时我们也知道✿◈◈★◈，这个国家的经济已经进入中低速发展阶段✿◈◈★◈。

　　我们企业家其实都在“种地”✿◈◈★◈，偶尔抬头看看天✿◈◈★◈，天天都雷电交加✿◈◈★◈，心里就不定了✿◈◈★◈。大家每天讨论的事儿✿◈◈★◈，都是和企业无关的事✿◈◈★◈，都是和产业无关的事✿◈◈★◈，都是和管理无关的事✿◈◈★◈，都是和技术无关的事✿◈◈★◈，都是漫无边际的宏大叙事下的种种危机✿◈◈★◈，企业家还办得好企业吗？

　　所以在今天✿◈◈★◈，有一个“解药”给到所有的企业家朋友——“从明天开始✿◈◈★◈，忘记GDP”✿◈◈★◈。管它是3%✿◈◈★◈、5%还是8%✿◈◈★◈，我们的企业该发展就要发展✿◈◈★◈。

　　谢秉政是我的一个企业家朋友✿◈◈★◈，他创办的比音勒芬✿◈◈★◈，是今天中国最好的高尔夫球服品牌✿◈◈★◈，也是中国国家高尔夫球队的官方品牌✿◈◈★◈。去年适逢比音勒芬创业20年✿◈◈★◈，在盛大的庆祝现场✿◈◈★◈，我问谢秉政未来比音勒芬有什么规划✿◈◈★◈。谢秉政说✿◈◈★◈：“我要奋斗十年添个零✿◈◈★◈。”我当时脱口而出✿◈◈★◈：“想要奋斗十年添个零✿◈◈★◈，意味着你未来十年的年均复合增长率要达到25.89%✿◈◈★◈。”

　　去年✿◈◈★◈，比音勒芬的营收是35.3亿元✿◈◈★◈，他要花十年时间把中间的小数点抹掉✿◈◈★◈。我说✿◈◈★◈：“你对中国经济那么有信心吗？”他说了一句话✿◈◈★◈：“经济好✿◈◈★◈，我要奋斗十年添个零✿◈◈★◈；经济不好✿◈◈★◈，我也要奋斗十年添个零✿◈◈★◈。”

　　我有一个朋友✿◈◈★◈，当了20多年的国际时尚杂志总编辑✿◈◈★◈，三年多前来看我✿◈◈★◈。她刚刚在上海参加完一场时装秀✿◈◈★◈，一脸郁闷✿◈◈★◈。她对我说✿◈◈★◈：“很多年来我一直坐在第一排✿◈◈★◈，这一次我第一次坐在第二排✿◈◈★◈。”而坐在第一排的人✿◈◈★◈，是比她年轻10岁✿◈◈★◈、20岁的网红✿◈◈★◈。然而今年✿◈◈★◈，她仍然坐在第二排✿◈◈★◈。但是过去三年中✿◈◈★◈，坐在第一排的人每天都在换✿◈◈★◈。她说✿◈◈★◈，我想明白了✿◈◈★◈，以后只要能够一直坐在第二排✿◈◈★◈，就证明我很厉害✿◈◈★◈。

　　今天在中国商业世界的我们✿◈◈★◈，并不是每个人都要当网红✿◈◈★◈，并不是每个人都要冲在第一线岁的人扮嫩✿◈◈★◈。你只要能够坐在第二排✿◈◈★◈，就表明你的专业能力还在✿◈◈★◈，你没有下牌桌✿◈◈★◈。

　　在餐饮行业中有两个“张勇”✿◈◈★◈，一个办海底捞✿◈◈★◈，一个办新荣记✿◈◈★◈，海底捞的张勇出生于1971年✿◈◈★◈，1994年创业✿◈◈★◈。新荣记的张勇出生于1968年✿◈◈★◈，创业年份同样是1994年✿◈◈★◈。

　　在30年的创业生涯中✿◈◈★◈，海底捞开了1343家店✿◈◈★◈，公司在香港上市✿◈◈★◈，市值948亿港元✿◈◈★◈。新荣记开店18家✿◈◈★◈，其中9家是米其林✿◈◈★◈，成为全中国获得米其林最多的中国餐饮公司✿◈◈★◈。

　　如果是五年前✿◈◈★◈，恐怕90%的人想成为海底捞的张勇✿◈◈★◈。今天不一定✿◈◈★◈。我觉得未来中国每一个行业都会出现两个“张勇”✿◈◈★◈，因为他们有各自的专业✿◈◈★◈，有各自的坚持✿◈◈★◈，都能够在中国活得很好✿◈◈★◈。

　　如果你觉得世界变得越来越陌生✿◈◈★◈，仅仅因为你一直在关注浪花和泡沫✿◈◈★◈，其实✿◈◈★◈，大海一直在那里✿◈◈★◈，而你✿◈◈★◈，就是大海的一部分✿◈◈★◈。

　　什么是“记者”？记者就是由外而内地去探寻一个正在发生的事实的真相✿◈◈★◈，然后即时✿◈◈★◈、真实地把它告诉给公众✿◈◈★◈。如果这个工作还在✿◈◈★◈，这个专业还在✿◈◈★◈，那个“记者”就还在✿◈◈★◈。

　　我从1996年开始写第一本书✿◈◈★◈，在过去的28年里✿◈◈★◈，我写了24本书✿◈◈★◈，所以我和赵德力一样✿◈◈★◈，也是一个“亡命之徒”✿◈◈★◈。我用最原始✿◈◈★◈、最笨重的方式✿◈◈★◈，记录中国企业的历史✿◈◈★◈。

　　我一直是你们最忠实的记录者✿◈◈★◈，我会一直记录你们的光荣✿◈◈★◈、你们的快乐✿◈◈★◈、你们的愤怒✿◈◈★◈、你们的委屈✿◈◈★◈、你们的困顿✿◈◈★◈，我会一直是一个“记者”✿◈◈★◈，因为这是我的工作✿◈◈★◈。

　　2016年✿◈◈★◈，我做了音频节目《每天听见吴晓波》✿◈◈★◈，这是一个特别碎片化的产品✿◈◈★◈，我每天用5分钟的时间✿◈◈★◈，分享我这一天中的所行✿◈◈★◈、所见✿◈◈★◈、所思✿◈◈★◈、所想✿◈◈★◈，未来这个产品会一直存在✿◈◈★◈，一直会陪伴我们所有的朋友们✿◈◈★◈。

　　我一直认为✿◈◈★◈，每一代人的代际淘汰✿◈◈★◈，与年龄和行业没有关系✿◈◈★◈，更多来自对新工具的率先利用✿◈◈★◈。今天的中国✿◈◈★◈，有一些人30岁就老了✿◈◈★◈，有的人60✿◈◈★◈、70岁✿◈◈★◈，却像鲍勃·迪伦所说的“昔日的我曾经苍老✿◈◈★◈，如今却风华正茂”✿◈◈★◈。我的母亲是绍兴人✿◈◈★◈，今年我回了一趟母亲的老家✿◈◈★◈，见到了多年未见的宋老哥✿◈◈★◈，他是村里的拖拉机手✿◈◈★◈，20多岁时风华正茂✿◈◈★◈，30年来“人机俱老”✿◈◈★◈。

　　这一次我见到他时✿◈◈★◈，他说✿◈◈★◈：“晓波✿◈◈★◈，我今年买了一台农机自驾仪✿◈◈★◈。就是在那台老旧的拖拉机上面✿◈◈★◈，架了一台自驾仪✿◈◈★◈，3000多块✿◈◈★◈，可以用手机操作✿◈◈★◈，我耕一块农地✿◈◈★◈，把地划好✿◈◈★◈，以半自动的方式✿◈◈★◈，拖拉机继续往前开✿◈◈★◈，可以翻地✿◈◈★◈，可以播种✿◈◈★◈，睡着都没关系✿◈◈★◈。然后我买了一台农业的无人机✿◈◈★◈，4万块钱✿◈◈★◈，可以挂70公斤的农药✿◈◈★◈，飞一次电费5块钱✿◈◈★◈。”

　　今天中国像宋老哥这样的拖拉机手大约有2100万名✿◈◈★◈，大半超过50岁✿◈◈★◈。如今✿◈◈★◈，他们能像宋老哥一样“开了30年的拖拉机✿◈◈★◈，终于追上时代了”✿◈◈★◈。

　　李可✿◈◈★◈，是一家农牧企业的饲料品管经理✿◈◈★◈，管理着千百万羽的小鸭子✿◈◈★◈，他每天要对过程情取内衣✿◈◈★◈、出栏✿◈◈★◈、同行等海量数据的记录✿◈◈★◈、同步✿◈◈★◈、监控✿◈◈★◈、维护✿◈◈★◈，需要处理8000张纸质表格✿◈◈★◈。后来✿◈◈★◈，他把所有数据做成一张飞书多维表格✿◈◈★◈，每周记录时间从2小时缩短到10分钟✿◈◈★◈。

　　鲁靖✿◈◈★◈，是一家钢铁企业的生产调度经理✿◈◈★◈，工作更为复杂✿◈◈★◈。钢铁业涉及炼铁✿◈◈★◈、炼钢✿◈◈★◈、轧钢✿◈◈★◈，需要协同设备✿◈◈★◈、环保✿◈◈★◈、安全✿◈◈★◈、物流四大职能部门✿◈◈★◈，所以他每天至少打100个电线多条生产线计划“搬进”一张表✿◈◈★◈，效率提升11倍✿◈◈★◈。

　　我想✿◈◈★◈，2024年在诸多传统行业中✿◈◈★◈，各个年龄层都有“飞书效率先锋”✿◈◈★◈，把业务一线变成数字化最前线✿◈◈★◈，让自己的工作焕然一新✿◈◈★◈。

　　新工具并不昂贵✿◈◈★◈，新工具也非难学✿◈◈★◈，难的是思维——第一✿◈◈★◈，你知不知道你所处的行业出现了新工具✿◈◈★◈；第二✿◈◈★◈，你是否愿意试着使用它✿◈◈★◈。所以当我们用好新工具的时候✿◈◈★◈，就会长出新能力✿◈◈★◈，就能下定决心过好每一天尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈。

　　我们常常听到两个词✿◈◈★◈，一个是“后发优势”✿◈◈★◈，一个是“后发劣势”✿◈◈★◈。“后发优势”指的是✿◈◈★◈，中国是后发展中国家✿◈◈★◈，能够在全球范围内迅速找到领跑的对标企业✿◈◈★◈，他们怎么跑✿◈◈★◈，我们就怎么跑✿◈◈★◈，他们踩过的坑✿◈◈★◈，我们绕过去✿◈◈★◈，然后通过成本优势和规模优势实现弯道超车✿◈◈★◈。

　　“后发劣势”指的是天天盯着前面的对标企业✿◈◈★◈，但没有试错的能力和原创的能力✿◈◈★◈，当你有一天跑到第一名的时候✿◈◈★◈，你不知道该怎样领跑✿◈◈★◈。

　　20年前✿◈◈★◈，经济学家林毅夫和杨小凯有过“改革开放到今天是后发优势多一点✿◈◈★◈，还是后发劣势多一点”的争论✿◈◈★◈，至今没有定论✿◈◈★◈。实际上✿◈◈★◈，后发优势和后发劣势是一枚硬币的两面✿◈◈★◈，一定会同时存在✿◈◈★◈。

　　2018年✿◈◈★◈，海尔创始人张瑞敏曾说✿◈◈★◈：“互联网把传统的经典管理理论颠覆了✿◈◈★◈，所有的企业都需要改变管理模式✿◈◈★◈。某种意义上✿◈◈★◈，这为我们中国的企业提供了机会✿◈◈★◈，因为对西方很多企业来说✿◈◈★◈，他们曾经的先进管理经验和模式✿◈◈★◈，在今天已经不是资产而是负债✿◈◈★◈。”

　　海尔是一家1984年创办的企业✿◈◈★◈。12月26日✿◈◈★◈，是海尔诞生40周年✿◈◈★◈。40年里✿◈◈★◈，海尔经历了6次战略升级✿◈◈★◈：名牌战略阶段✿◈◈★◈、多元化战略阶段✿◈◈★◈、国际化战略阶段✿◈◈★◈、全球化品牌战略阶段✿◈◈★◈、网络化战略阶段✿◈◈★◈、生态品牌战略阶段✿◈◈★◈。

　　在迈克尔·波特的著作《竞争战略》中✿◈◈★◈，我们发现海尔的六次战略升级✿◈◈★◈，能对应到书中的四个章节——名牌战略✿◈◈★◈、多元化战略✿◈◈★◈、国际化战略✿◈◈★◈、全球化战略✿◈◈★◈，但书里并没有网络化战略和生态品牌战略的描述✿◈◈★◈。

　　因为《竞争战略》出版的时间是1980年✿◈◈★◈，那时既无互联网✿◈◈★◈，亦无生态✿◈◈★◈。可见中国企业已经跑出这本全世界最著名的战略教科书了✿◈◈★◈，这是中国企业的光荣和挑战✿◈◈★◈。

　　所以在过去几年里✿◈◈★◈，我们看到海尔进行了“人单合一”的商业模式创新✿◈◈★◈，进行了高端品牌✿◈◈★◈、场景品牌✿◈◈★◈、生态品牌的三级品牌战略创新✿◈◈★◈。海尔创造了全球首个场景品牌三翼鸟✿◈◈★◈，拥有位列全国“双跨”工业联网平台榜首的卡奥斯✿◈◈★◈。海尔还收购了许多来自美国✿◈◈★◈、日本✿◈◈★◈、意大利的国际品牌——它们曾是海尔的学习标杆✿◈◈★◈。

　　如今✿◈◈★◈，海尔在全球有35个工业园区✿◈◈★◈，53%的营收来自海外✿◈◈★◈；全球员工达12万✿◈◈★◈，外籍员工3.9万✿◈◈★◈；全世界有172家灯塔工厂✿◈◈★◈，74家在中国✿◈◈★◈，海尔占了10家✿◈◈★◈，是全世界拥有灯塔工厂最多的中国企业✿◈◈★◈。

　　今年11月✿◈◈★◈，我又去了一趟广东番禺✿◈◈★◈，见到了比音勒芬的谢秉政✿◈◈★◈。我说未来9年要眼睁睁地看他如何“奋斗10年添个零”✿◈◈★◈。

　　今年服饰行业很难✿◈◈★◈，上半年比音勒芬业绩却同比增长13%✿◈◈★◈，它做了三件事✿◈◈★◈：第一✿◈◈★◈，完成了比音勒芬的品牌焕新✿◈◈★◈，升级了logo✿◈◈★◈。第二✿◈◈★◈，将高尔夫类目独立出来✿◈◈★◈，打造新品牌“比音勒芬高尔夫”✿◈◈★◈。它还和哈佛大学合作✿◈◈★◈，推出了一系列英伦风服装✿◈◈★◈。第三✿◈◈★◈，比音勒芬收购了两个百年品牌✿◈◈★◈，分别是创立于1926年的英国品牌KENT&CURWEN和 创立于1881年的法国品牌CERRUTI 1881✿◈◈★◈，进入到重奢领域✿◈◈★◈。

　　你没有办法用既定的战略✿◈◈★◈，用原来的方式✿◈◈★◈，找到一个对标物去“奋斗10年添个零”✿◈◈★◈，你必须突破极限✿◈◈★◈，站在陌生的战场上去“奋斗10年添个零”✿◈◈★◈。

　　今年九月✿◈◈★◈，KENT&CURWEN重新回到英国伦敦时装周✿◈◈★◈，上一次它参加伦敦时装周是2019年✿◈◈★◈。当它重回之际✿◈◈★◈，除了新的模特和新的服装✿◈◈★◈，那些台下的时尚人士或许并不知道✿◈◈★◈，背后的主人已是一家名叫比音勒芬的中国企业了✿◈◈★◈。

　　1991年✿◈◈★◈，丁世忠创办安踏✿◈◈★◈。和很多中国企业一样✿◈◈★◈，安踏在“出门”的第一天就找到了一个伟大的对标物✿◈◈★◈。但在过去几年✿◈◈★◈，安踏却走出了自己的道路✿◈◈★◈。在安踏品牌发展的同时✿◈◈★◈，它还接连收购了斐乐等国际品牌与亚玛芬体育✿◈◈★◈。通过单聚焦✿◈◈★◈、多品牌✿◈◈★◈、全球化的战略✿◈◈★◈，安踏成为过去20年中国最成功的运动鞋服品牌✿◈◈★◈。

　　他先让我做了道数学题✿◈◈★◈：有两家公司✿◈◈★◈，A公司年收入400亿元✿◈◈★◈，年均增长9%✿◈◈★◈。B公司年收入700亿元✿◈◈★◈，年均增长7%✿◈◈★◈。请问A公司超过B公司需要多少年？答案是31年✿◈◈★◈。

　　如果你找到一家对标企业✿◈◈★◈，在它没有犯错误的前提下✿◈◈★◈，你没有办法用对标企业的方式超越它✿◈◈★◈。你必须放弃对标✿◈◈★◈。

　　徐阳最终向我展示了安踏的“新物种”——超级安踏✿◈◈★◈。它坐落在核心商圈的商场中✿◈◈★◈，是一个比一般安踏门店大几倍✿◈◈★◈、面积高达一千多平方米的卖场✿◈◈★◈。它给自己设定了两个目标✿◈◈★◈：在超级安踏中销售的所有服饰鞋履和运动装备✿◈◈★◈，要比一般门店的价格低30%✿◈◈★◈，营收却要多300%✿◈◈★◈。

　　一个中国最成功的运动服饰品牌✿◈◈★◈，在发展最好的时候✿◈◈★◈，拿了把刀开始自我革命✿◈◈★◈。超级安踏的店效是普通门店的3倍✿◈◈★◈，这背后是两个降低一个提升——优化供应链降低产品成本✿◈◈★◈，直营零售降低租金成本✿◈◈★◈，提升产品性价比✿◈◈★◈。

　　我在超级安踏看到一面墙✿◈◈★◈，墙上有几百双运动鞋✿◈◈★◈，光是跑鞋就有二十多款✿◈◈★◈。还有举重鞋✿◈◈★◈、瑜伽鞋✿◈◈★◈、拳击鞋✿◈◈★◈，品类齐全✿◈◈★◈。即便在冬天✿◈◈★◈，在这里也能买到泳衣✿◈◈★◈，因为有人有冬泳的需求✿◈◈★◈。徐阳和我说✿◈◈★◈：“这个地方要变成‘目的地’的零售场✿◈◈★◈。”

　　安踏还是中国奥委会的赞助商✿◈◈★◈，累计为28支中国国家队打造奥运装备✿◈◈★◈，所以有很强的专业科技能力✿◈◈★◈。在超级安踏✿◈◈★◈，我看到了很多和国家队合作的奥运同款产品✿◈◈★◈。

　　我今年参加过的最燃的一场演讲活动✿◈◈★◈，叫1688超级工厂大赛✿◈◈★◈。我今天是“1688超级工厂”的推广大使✿◈◈★◈。我已经是个当“大使”的人了✿◈◈★◈。1688平台是全中国领先B2B电商平台✿◈◈★◈。今天全中国做工厂的企业尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈，大大小小的工厂企业有600万家✿◈◈★◈，在1688平台上注册的实体企业有60万家✿◈◈★◈。也就是说✿◈◈★◈，今天中国10家工厂中✿◈◈★◈，有1家✿◈◈★◈，是1688的注册用户✿◈◈★◈。

　　60万家企业中✿◈◈★◈，又有1万多家叫做“1688超级工厂”✿◈◈★◈，他们都是一些规上企业✿◈◈★◈，是产业带里的先进工厂✿◈◈★◈，有大牌客户的服务能力✿◈◈★◈，有电商能力✿◈◈★◈。1688通过数据平台为他们赋能✿◈◈★◈，由此创造了一种全新的模式✿◈◈★◈，叫做F2C厂牌尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈。今天讲厂牌✿◈◈★◈，就是工厂生产出来以后✿◈◈★◈，直接卖给消费者✿◈◈★◈，中间只有一个流动环节✿◈◈★◈，就是1688✿◈◈★◈。

　　拿到相关数据之后✿◈◈★◈，我非常的震撼✿◈◈★◈。今天管理中国一万多家“1688超级工厂”的人中✿◈◈★◈，60后占9%✿◈◈★◈，70后占18%✿◈◈★◈，80后占42%✿◈◈★◈，90后占29%✿◈◈★◈，00后还占到2%✿◈◈★◈。80后✿◈◈★◈、90后✿◈◈★◈、00后总共占到73%✿◈◈★◈。这是今天正在管理中国“超级工厂”的基本盘✿◈◈★◈。

　　今天有两千多名1688超级工厂的主理人✿◈◈★◈，80后✿◈◈★◈、90后✿◈◈★◈、00后来到了现场✿◈◈★◈。你们在哪里？我希望你们大声的喊一声✿◈◈★◈，让全中国听到你们的声音✿◈◈★◈。再大喊一声✿◈◈★◈，让全世界听到你们的声音✿◈◈★◈。（现场呐喊）

　　这个声音的背后✿◈◈★◈，就是中国制造业的声音情取内衣✿◈◈★◈，就是中国国运的声音✿◈◈★◈。只要这个声音还在✿◈◈★◈，中国制造业就垮不了✿◈◈★◈。只要中国制造业垮不了✿◈◈★◈，中国经济就垮不了✿◈◈★◈。

　　项国伟今天应该来到了现场✿◈◈★◈。1995年的小伙子✿◈◈★◈，温州苍南人✿◈◈★◈。我在1991年去过这个地方✿◈◈★◈，是中国最早做包装✿◈◈★◈，做雕牌的✿◈◈★◈，金乡✿◈◈★◈、龙港都是做雕牌的✿◈◈★◈。

　　他给我讲了个故事✿◈◈★◈。他前年接班✿◈◈★◈。当时镇上所有的生产越来越卷✿◈◈★◈，卷价格✿◈◈★◈、卷款式✿◈◈★◈。他就跟他爸妈说✿◈◈★◈，能不能花1000万左右✿◈◈★◈，去引进一条智能化的软包装印刷生产线✿◈◈★◈。但是爸妈不同意✿◈◈★◈。

　　他就是一吵二闹三出走✿◈◈★◈。他跟爸妈说✿◈◈★◈：我结婚时✿◈◈★◈，你们总得花钱✿◈◈★◈，这笔钱也得大几百万✿◈◈★◈，把这笔结婚的钱给我✿◈◈★◈，我去引进生产线✿◈◈★◈，假如亏钱✿◈◈★◈，我结婚时你们不用出钱了✿◈◈★◈。

　　说服爸妈后✿◈◈★◈，项国伟引进了镇上第一条智能化软包装印刷生产线元✿◈◈★◈。过去✿◈◈★◈，交货要10天✿◈◈★◈，现在✿◈◈★◈，要3天✿◈◈★◈。工厂的业绩✿◈◈★◈，在1688超级工厂的平台上增长了300倍✿◈◈★◈。

　　有一个厂二代还对我讲过一句话✿◈◈★◈。他说✿◈◈★◈，与父亲的磨合✿◈◈★◈，对他的抗争和理解✿◈◈★◈，是我这一辈子修过的最重要的功课✿◈◈★◈。

　　我也是个当父亲的人✿◈◈★◈。这样的抗争和理解其实是两代人的双修✿◈◈★◈。是一个互相在对抗中不断理解✿◈◈★◈，共同成长的过程✿◈◈★◈。两代人在这样的磨合过程中✿◈◈★◈，它一定不会非常地愉快✿◈◈★◈，一定会非常的痛苦✿◈◈★◈，会一哭二闹三出走✿◈◈★◈。

　　但是只有通过这样的磨合✿◈◈★◈，在这样的磨合过程中✿◈◈★◈，你杀死了过去的自己✿◈◈★◈。中国的企业传承✿◈◈★◈，中国制造业的传承✿◈◈★◈，就是在这样的过程中完成的✿◈◈★◈。所以我们要相信年轻✿◈◈★◈，接受反叛✿◈◈★◈，下定决心过好每一天✿◈◈★◈。

　　在座各位的血管里✿◈◈★◈，流的就是鸡血本身✿◈◈★◈。他们在找到自己的同时✿◈◈★◈，更需要的是✿◈◈★◈，克服全社会对他们的陌生感✿◈◈★◈。

　　2019年的时候✿◈◈★◈，有过“56789”的说法✿◈◈★◈：中国民营企业创造了50%的税收✿◈◈★◈、60%的GDP贡献✿◈◈★◈、70%的技术创新成果✿◈◈★◈、80%的就业✿◈◈★◈、90%的企业数量✿◈◈★◈。今天是2024年12月30日✿◈◈★◈，中国民营企业对中国经济的贡献已变成了“66999”——60%的税收✿◈◈★◈、60%的GDP贡献✿◈◈★◈、90.9%的技术创新成果✿◈◈★◈、90%就业✿◈◈★◈、96.4%企业数量✿◈◈★◈。

　　从“56789”到“66999”✿◈◈★◈，民营企业不再是“草根”✿◈◈★◈，而是中国经济的“树根”✿◈◈★◈，是中国经济的“黄金成色”✿◈◈★◈：

　　中国有5263家上市企业✿◈◈★◈，3530家为民营企业✿◈◈★◈，占比达66%✿◈◈★◈；“2024中国制造业500强”中✿◈◈★◈，民营企业374家✿◈◈★◈，占到全部上榜企业的75%✿◈◈★◈；中国四大经济大省广东✿◈◈★◈、江苏✿◈◈★◈、浙江✿◈◈★◈、山东✿◈◈★◈，民营企业增加值占GDP的比重分别达到54.1%✿◈◈★◈、57.9%✿◈◈★◈、67.2%和52%✿◈◈★◈。

　　企业家最早做企业的时候✿◈◈★◈，大多没有改造社会的理想✿◈◈★◈，而是满足“马斯洛需求层次理论”中最底层的“生理需求”✿◈◈★◈，无非是渴望赚钱✿◈◈★◈、养家糊口✿◈◈★◈。然后来到“安全需求”✿◈◈★◈，他们对财富充满欲望✿◈◈★◈，努力成为镇上的首富甚至进入胡润百富榜✿◈◈★◈。

　　接着是“社会需求”✿◈◈★◈，他们爱上这份职业✿◈◈★◈，希望在行业里打拼几十年✿◈◈★◈，能够突破行业的天花板✿◈◈★◈，受人尊敬✿◈◈★◈。再接着✿◈◈★◈，他们产生了社会责任感✿◈◈★◈，养了几十人✿◈◈★◈、几百人✿◈◈★◈、几万个人✿◈◈★◈，就要为背后几十万✿◈◈★◈、几百万个家庭负责任✿◈◈★◈，也要为行业创新和传承负责✿◈◈★◈。最后✿◈◈★◈，他们的自我意识觉醒✿◈◈★◈，开始追求人生价值✿◈◈★◈。

　　今天中国有很多民营企业家✿◈◈★◈，已经满足了社会需求✿◈◈★◈、尊重需求和自我实现的需求✿◈◈★◈。所以相对于所有的赚钱机会和政策红利✿◈◈★◈，中国企业家更需要的是——“尊重”✿◈◈★◈。

　　100年前✿◈◈★◈，状元张謇下海创业✿◈◈★◈，他在日记中的一段话✿◈◈★◈，我今日读来特为感慨✿◈◈★◈：“天之生人也✿◈◈★◈，与草木无异✿◈◈★◈。若遗留一二有用事业✿◈◈★◈，与草木同生✿◈◈★◈，即不与草木同腐✿◈◈★◈。故踊跃从公者✿◈◈★◈，做一分便是一分✿◈◈★◈，做一寸便是一寸✿◈◈★◈。”

　　这句话写的就是今天中国企业家的心声✿◈◈★◈。我们不能与草木同腐✿◈◈★◈，我们就是要做一分是一分✿◈◈★◈，做一寸是一寸✿◈◈★◈，这就是初版的“下定决心过好每一天”✿◈◈★◈，这就是企业家的务实精神✿◈◈★◈。

　　有的时候✿◈◈★◈，这个世界被粗鄙包围✿◈◈★◈，小丑的笑声荡漾在每个角落✿◈◈★◈，但不妨碍我们仍然拥有独立思想的勇气✿◈◈★◈；

　　有的时候✿◈◈★◈，我们会有无力感✿◈◈★◈，无论你怎么努力✿◈◈★◈，都可能一无所获✿◈◈★◈，但不妨碍我们仍然日进一寸✿◈◈★◈，功不唐捐✿◈◈★◈；

　　想 象未来最好的方式✿◈◈★◈，就是把它创造出来✿◈◈★◈，然后与它一起成长✿◈◈★◈。我有个朋友今年去东南亚考察时拍了很多照片✿◈◈★◈。其中有一张在越南胡志明市拍的街景图✿◈◈★◈，令人印象深刻✿◈◈★◈。

　　在这张图片中✿◈◈★◈，我看到了小米✿◈◈★◈、vivo✿◈◈★◈、名创优品✿◈◈★◈、三星✿◈◈★◈、蜜雪冰城✿◈◈★◈、苹果✿◈◈★◈、AQUA✿◈◈★◈，有美国公司✿◈◈★◈、韩国公司✿◈◈★◈、日本公司✿◈◈★◈，又有来自奶茶✿◈◈★◈、百货零售✿◈◈★◈、手机✿◈◈★◈、汽车等领域的中国公司✿◈◈★◈。

　　2024年✿◈◈★◈，我们举办了两场千人出海峰会✿◈◈★◈。第一场在新加坡国立大学✿◈◈★◈，当时有1000多人参加✿◈◈★◈，国内去了700多人✿◈◈★◈。第二场是9月份在厦门的一个高峰论坛✿◈◈★◈，也有1000多人✿◈◈★◈。我们和建发一起办了两场出海论坛✿◈◈★◈。另外✿◈◈★◈，我们还组织了11次出海考察✿◈◈★◈、10次线份出海晓报告✿◈◈★◈。

　　先分享一组数据✿◈◈★◈。从2004年到2024年✿◈◈★◈，20年里✿◈◈★◈，中国对外直接投资增长了35倍✿◈◈★◈。从2013年到2024年的十年里✿◈◈★◈，年均复合增长率81%✿◈◈★◈。

　　截至2023年底✿◈◈★◈，A股上市公司的海外建厂数量是421家✿◈◈★◈，在过去五年里翻了一倍✿◈◈★◈。出人意料的是✿◈◈★◈，中国企业出海建厂最多的国家是美国✿◈◈★◈。

　　海尔在海外有60家工厂✿◈◈★◈，海外营收占到总营收的53%✿◈◈★◈。海信在海外有18个生产基地✿◈◈★◈，营收42.5%来自海外✿◈◈★◈。美的在海外有22个生产基地✿◈◈★◈，总营收中41.92%来自海外✿◈◈★◈。TCL有12个海外生产基地✿◈◈★◈，总营收中46%来自海外✿◈◈★◈。

　　我最早去这4家企业的时间✿◈◈★◈，大概都在1990年代中期✿◈◈★◈。当年这些企业都还在制造业“微笑曲线”的底端✿◈◈★◈，只能靠规模✿◈◈★◈、成本和企业家们的勤劳✿◈◈★◈，在全球的家电行业中顽强生存✿◈◈★◈。

　　“新三样”是指新能源汽车✿◈◈★◈、光伏✿◈◈★◈、动力电池✿◈◈★◈。截至今年年底✿◈◈★◈，在海外建厂的新能源汽车企业为106家✿◈◈★◈，布局年产能为182万辆✿◈◈★◈。海外建厂的光伏企业有40家✿◈◈★◈，它们把四分之一的产能布局在海外✿◈◈★◈。中国动力电池产量占到全球80%以上✿◈◈★◈，其中有20家企业在海外建厂✿◈◈★◈，国内现在的产量是650吉瓦时✿◈◈★◈，海外规划的产能是360吉瓦时✿◈◈★◈。

　　从企业史的角度来看✿◈◈★◈，中国制造业经历过四次外溢✿◈◈★◈。第一次发生在1990年代中期✿◈◈★◈，出海主力是零部件企业✿◈◈★◈。1993年✿◈◈★◈，浙江万向集团在美国底特律附近✿◈◈★◈，建了一个万向节配套工厂✿◈◈★◈。

　　1998年亚洲金融危机后✿◈◈★◈，中国启用了新的三驾马车之一✿◈◈★◈，叫作“Made in China”✿◈◈★◈，制造业出现了第二次外溢✿◈◈★◈。当时的特征是✿◈◈★◈，大量商品出海✿◈◈★◈。

　　第三轮出海发生在2010年代的中期✿◈◈★◈，“跨境电商”兴起✿◈◈★◈。与第二次出海潮不同✿◈◈★◈，跨境电商玩家创建了自己的品牌✿◈◈★◈，并通过亚马逊✿◈◈★◈、阿里巴巴速卖通✿◈◈★◈、独立站等电商平台快速卖出✿◈◈★◈。

　　当下发生的是第四次全球化外溢✿◈◈★◈。我们在海外建设工厂✿◈◈★◈，把设备✿◈◈★◈、技术✿◈◈★◈、人才✿◈◈★◈、资本移出去✿◈◈★◈。我认为✿◈◈★◈，这一次中国企业出海是工业革命以来✿◈◈★◈，史上规模最大的制造业大迁徙✿◈◈★◈。我们每一个人✿◈◈★◈，都是这段历史的见证者和创造者✿◈◈★◈。

　　1970年代中期✿◈◈★◈，美国把日本视为经济上最大的竞争对手✿◈◈★◈，开始对日本发动贸易战✿◈◈★◈。如今我们常听说的“超级301条款”✿◈◈★◈，其实是当年美国人为日本企业“量身定制”的✿◈◈★◈，今天被用到了中国企业身上✿◈◈★◈。与此同时✿◈◈★◈，为了狙击日元✿◈◈★◈，1985年美国和日本签订了《广场协议》✿◈◈★◈。

　　在此背景下✿◈◈★◈，从1980年代初期到1990年代中期✿◈◈★◈，日本企业开始出海✿◈◈★◈。十多年后✿◈◈★◈，出现了一个“影子日本”✿◈◈★◈。

　　如今✿◈◈★◈，日本在海外的法人主体有2万多家企业✿◈◈★◈，海外子公司营业收入占到总公司收入的82%✿◈◈★◈。海外制造占到日本制造的70%✿◈◈★◈，海外净资产规模占到GDP比重的75%✿◈◈★◈。这些产能✿◈◈★◈、资产✿◈◈★◈、能力✿◈◈★◈，都发生在日本国境之外✿◈◈★◈。

　　表面看✿◈◈★◈，日本企业出海对中国来说似曾相识✿◈◈★◈。两者都是全球第二大经济体✿◈◈★◈，诱因都是国内产能饱和✿◈◈★◈，行业内卷严重✿◈◈★◈，外部条件也相似✿◈◈★◈，都遭遇了来自美国的狙击✿◈◈★◈。

　　30多年前日本企业出海✿◈◈★◈，70%的投资项目布局在欧美国家✿◈◈★◈。日本的出海主力军是大型企业和财团✿◈◈★◈，产品主要为制成品✿◈◈★◈，集中在冰箱✿◈◈★◈、空调✿◈◈★◈、洗衣机✿◈◈★◈、汽车等领域✿◈◈★◈，没有参与所在国的基础设施投资✿◈◈★◈。他们对外输出的是✿◈◈★◈，丰田✿◈◈★◈、松下和索尼的工厂管理模式✿◈◈★◈。

　　今天中国企业的出海则不同✿◈◈★◈：第一✿◈◈★◈，我们主要去的是发展中国家✿◈◈★◈；第二✿◈◈★◈，中国企业出海是大✿◈◈★◈、中✿◈◈★◈、小企业齐头并进✿◈◈★◈，不仅有制成品工厂出海✿◈◈★◈，还有大量工业中间件企业出海✿◈◈★◈；第三✿◈◈★◈，我们参与了所在国的工业园区的建设✿◈◈★◈；第四✿◈◈★◈，中国企业对外输出了一些新的商业模式✿◈◈★◈。

　　今年6月份✿◈◈★◈，有一家叫科达的佛山企业✿◈◈★◈，在非洲建成了它的第18条瓷砖线✿◈◈★◈。科达做瓷砖生产线年前往非洲建厂✿◈◈★◈。在过去8年里✿◈◈★◈，它们在肯尼亚✿◈◈★◈、加纳等国家✿◈◈★◈，雇佣1万多名工人✿◈◈★◈，瓷砖产量达1.5亿平方米✿◈◈★◈。

　　今天中国企业出海的主要国家✿◈◈★◈，分散于非洲✿◈◈★◈、东南亚✿◈◈★◈、墨西哥✿◈◈★◈、中东✿◈◈★◈、中北亚✿◈◈★◈。由于每一个国家和地区的产业基础✿◈◈★◈、产业结构有所不同✿◈◈★◈，消费需求也有所不同✿◈◈★◈，所以中国企业到不同的地区会种下不同的树✿◈◈★◈，结出不同的果✿◈◈★◈。

　　它第一次出海是在十年前✿◈◈★◈。2015年✿◈◈★◈，它参加了美国拉斯维加斯的厨房卫浴展（KBIS）✿◈◈★◈，进入了美国市场✿◈◈★◈。

　　2019年✿◈◈★◈，美国向从中国进口的橱柜征收反倾销税和反补贴税✿◈◈★◈，最高税率分别为262.18%和229. 24%✿◈◈★◈。那一年✿◈◈★◈，金牌在泰国建了他的第一家海外工厂✿◈◈★◈。

　　到了2022年✿◈◈★◈，美国启动了第二次反倾销调查✿◈◈★◈，核查海外办厂企业✿◈◈★◈，相关产品零部件配套与原材料采购本地化比例的情况✿◈◈★◈。换言之✿◈◈★◈，就算把中国生产的零部件拿到海外做组装✿◈◈★◈，美国仍然要收税✿◈◈★◈。

　　我想✿◈◈★◈，特朗普再次上任后✿◈◈★◈，这类调查只会更多✿◈◈★◈。这就要求我们需要在海外搞更大的产业配套✿◈◈★◈，把产能✿◈◈★◈、原材料✿◈◈★◈、生产链✿◈◈★◈、供应链等都搬出去✿◈◈★◈。

　　于是✿◈◈★◈，2023年金牌在泰国和马来西亚投资建设更大规模的生产工厂✿◈◈★◈。总裁潘孝贞告诉我✿◈◈★◈，今年11月他们在美国达拉斯又建了一家卫星工厂✿◈◈★◈。

　　但是中国家居企业要到美国办工厂✿◈◈★◈，几乎找不到配套资源✿◈◈★◈，很难运营下去✿◈◈★◈。金牌的应对策略是✿◈◈★◈，把中国的人才和工厂平移到美国✿◈◈★◈。

　　第一✿◈◈★◈，把中国的技术人员✿◈◈★◈、设计人员✿◈◈★◈、营销人员✿◈◈★◈，派到美国去✿◈◈★◈。有趣的是✿◈◈★◈，因为当地理发很贵✿◈◈★◈，这些人还学会了给同伴理发✿◈◈★◈。

　　第二✿◈◈★◈，今年年初✿◈◈★◈，他们在江苏泗阳建了一个5000平方米的车间✿◈◈★◈，把所有能够想到的环节全部想明白✿◈◈★◈，然后把它拆散✿◈◈★◈，再把各部件用集装箱送到美国✿◈◈★◈，最后在达拉斯组装起来✿◈◈★◈。

　　当年日本人做产业转移的时候✿◈◈★◈，把最好的生产线留在了日本✿◈◈★◈，次一级放在了欧洲和美国✿◈◈★◈，再次一级放到了中国✿◈◈★◈。所以✿◈◈★◈，中国在1980年代拿到的生产线✿◈◈★◈，都是从欧洲✿◈◈★◈、美国✿◈◈★◈、甚至韩国淘汰下来的✿◈◈★◈。今天中国不一样情取内衣✿◈◈★◈。我们是把最先进的生产线和最好的技术搬到非洲去✿◈◈★◈，搬到美国达拉斯去✿◈◈★◈，这是产业的一次大规模“平移”✿◈◈★◈。

　　潘孝贞说✿◈◈★◈，他们的终极计划是在北美建五到六个卫星工厂✿◈◈★◈。未来✿◈◈★◈，中国企业有机会服务全球的家庭✿◈◈★◈，来推动全球家居消费的升级✿◈◈★◈。

　　我这次做出海调研✿◈◈★◈，经常听到一句话✿◈◈★◈：“有中国工厂的地方就有中资园区✿◈◈★◈。”改革开放40多年来✿◈◈★◈，有无数跨国公司在中国设厂✿◈◈★◈。但是我们未曾看到任何一个专门为美国企业✿◈◈★◈、欧洲企业或日本企业设立的大型产业园✿◈◈★◈。

　　但是✿◈◈★◈，中国企业正在把1990年代出现的✿◈◈★◈、独具中国特色的开发区模式✿◈◈★◈，搬到全球各地✿◈◈★◈。据统计✿◈◈★◈，中国企业在全球已经建成了120家左右的大中型产业园区✿◈◈★◈。

　　有一家企业叫华立✿◈◈★◈，这是我调研以来✿◈◈★◈，中国最早出海的企业之一✿◈◈★◈。它在2005年在泰国建了第一个中资工业园区✿◈◈★◈，2015年在墨西哥又建了一个产业园✿◈◈★◈。这两个园区✿◈◈★◈，分别带动了5万和1万的当地就业✿◈◈★◈，创造了上百亿元的工业产值✿◈◈★◈。

　　这个同学叫曹军✿◈◈★◈，2017年年末✿◈◈★◈，他听了我的年终秀✿◈◈★◈。当年的年终秀有一个预见叫作“买好资产投穷国家”✿◈◈★◈，他就是在那时跑到柬埔寨✿◈◈★◈，如今✿◈◈★◈，已是柬埔寨华商联合总会的主席✿◈◈★◈。

　　去年7月✿◈◈★◈，他陪我参观了柬埔寨的第一家中资工业园区✿◈◈★◈，建于2008年的红豆✿◈◈★◈，里面有100多家企业✿◈◈★◈。

　　我参观的时候✿◈◈★◈，柬埔寨刚好开通了全国第一条高速公路——“四号公路”✿◈◈★◈，由中国帮助投资✿◈◈★◈，从金边到西哈努克港✿◈◈★◈。这条公路的两侧✿◈◈★◈，过去一年半时间里✿◈◈★◈，涌现了将近10个中资园区✿◈◈★◈。

　　这些园区“骨肉兼备✿◈◈★◈、五脏俱全”✿◈◈★◈，有码头✿◈◈★◈、发电站✿◈◈★◈、污水处理厂✿◈◈★◈、货运机场✿◈◈★◈、公共保税仓✿◈◈★◈、综式基地✿◈◈★◈、职业学校✿◈◈★◈、餐厅✿◈◈★◈、商场✿◈◈★◈、银行✿◈◈★◈、幼儿园等设施✿◈◈★◈。

　　中国的新能源企业在海外办厂的已经有100多家了✿◈◈★◈。我们的新能源汽车海外年产能也有180多万辆 ✿◈◈★◈， 整车厂出去后一定会有零部件企业出去✿◈◈★◈。截至今年年底✿◈◈★◈，中国的新能源汽车零部件工厂在海外已经建了86个✿◈◈★◈，都是包括电池✿◈◈★◈、玻璃✿◈◈★◈、压轴结构件✿◈◈★◈、热管理✿◈◈★◈、摄像头✿◈◈★◈、座椅✿◈◈★◈、空气悬架等在内的专业工厂✿◈◈★◈。

　　高盛在今年秋天发布报告《变革中的中国✿◈◈★◈：聚焦产能周期》显示✿◈◈★◈，中国整车企业和零部件企业的出海✿◈◈★◈，带出了“中国速度”和“中国效率”✿◈◈★◈。

　　根据高盛的计算✿◈◈★◈，中国在建一家新能源的汽车工厂✿◈◈★◈，大概是20亿到80亿人民币左右✿◈◈★◈，只需花费一年半的时间✿◈◈★◈。欧美国家则需要三到五年✿◈◈★◈，同时中国车企的制造成本比欧美同行低了47%✿◈◈★◈。

　　建发和我们合作了很多年✿◈◈★◈，是一个世界500强企业✿◈◈★◈。在过去很多年✿◈◈★◈，它把全世界的大宗商品✿◈◈★◈，钢铁✿◈◈★◈、大宗粮食卖到中国✿◈◈★◈。

　　这两年中国企业出海✿◈◈★◈，建发又将其由外而内的能力✿◈◈★◈，由内而外进行辐射✿◈◈★◈，在信息✿◈◈★◈、物流✿◈◈★◈、金融✿◈◈★◈、商务等方面帮助中国企业出海✿◈◈★◈，成为中国企业供应链里面最重要的服务商✿◈◈★◈。

　　它们在海外有50多个公司和办事处✿◈◈★◈，在170个国家建立了业务关系✿◈◈★◈，为中国企业出海提供一揽子的解决方案✿◈◈★◈。

　　比如✿◈◈★◈，建发就和格林美合作✿◈◈★◈。这是一家做废旧电池回收的上市公司✿◈◈★◈，建发为它提供原料和产品的进出口全链服务✿◈◈★◈，同时✿◈◈★◈，还通过期货工具帮它做价格平抑✿◈◈★◈、价格管理✿◈◈★◈。

　　今年✿◈◈★◈，格林美和建发还做了一件轰动中国航运行业的事情✿◈◈★◈：他们在武汉长江中游的武汉港和印尼港之间实现了“一船到底”的运输模式✿◈◈★◈。

　　今天中国企业出海有两大战略力量✿◈◈★◈，第一叫作链主企业✿◈◈★◈，他们起到“带头大哥”的作用✿◈◈★◈，集成配套✿◈◈★◈；第二是供应链服务商✿◈◈★◈，他们整合资源✿◈◈★◈，优化提效✿◈◈★◈。

　　我今年去了一趟绍兴柯桥✿◈◈★◈，那里有中国最大的纺织集散基地✿◈◈★◈，叫绍兴轻纺城✿◈◈★◈。我到柯桥调研时✿◈◈★◈，他们给我讲了个故事✿◈◈★◈：2020年✿◈◈★◈，绍兴柯桥有5位企业家跑到埃及尼罗河领域种棉花✿◈◈★◈、纺纱✿◈◈★◈、织布情取内衣✿◈◈★◈、印染✿◈◈★◈、成衣✿◈◈★◈。

　　埃及有一个工业区✿◈◈★◈，叫苏伊士运河工业区✿◈◈★◈，从那个工业区运到非洲所有国家免关税✿◈◈★◈，6天时间可以到达欧洲的任何国家✿◈◈★◈。

　　得到的答案是✿◈◈★◈：他们必须跟我们有关系✿◈◈★◈，他们在埃及种棉花✿◈◈★◈，他们就需要最好的剑杆织机和喷水织机✿◈◈★◈。

　　绍兴必须要能够生产全世界最好的纺织设备✿◈◈★◈，他们需要印染设备✿◈◈★◈。绍兴今天有最好的棉水印染✿◈◈★◈，开发出了不用水的印染技术✿◈◈★◈，能够生产航天火箭里用的纺织面料✿◈◈★◈，他们需不需要供应链？需不需要订单？需不需要全球的纺织信息？

　　今天中国沿海的工业强市✿◈◈★◈、工业强县✿◈◈★◈、产业带✿◈◈★◈，说到企业出海的时候都会喜忧参半✿◈◈★◈，喜的是有可能“腾笼换鸟”✿◈◈★◈，产业能够向全球辐射✿◈◈★◈，忧的是鸟飞出去✿◈◈★◈，笼子里没有鸟了✿◈◈★◈。

　　为避免产业空心化✿◈◈★◈，政府和企业需要进行协同作战✿◈◈★◈，认真地打好这一次中国企业出海的重大战役✿◈◈★◈，这些是未来五年情取内衣✿◈◈★◈、十年甚至十五年✿◈◈★◈，中国产业必须面临的问题✿◈◈★◈，而这个问题非常具有中国特色✿◈◈★◈。

　　我们在苏州做调研✿◈◈★◈，看到了一个案例✿◈◈★◈：1994年✿◈◈★◈，新加坡政府帮助苏州建立新加坡工业园区✿◈◈★◈，苏州的新加坡工业园区应该是中国做得最好✿◈◈★◈、最成功的工业园区之一✿◈◈★◈，200多平方公里✿◈◈★◈，工业产值3000多亿✿◈◈★◈，常住人口100多万✿◈◈★◈，是个特别成熟的卫星城✿◈◈★◈。

　　这两年苏州很多企业出海✿◈◈★◈，苏州政府干了一件事儿✿◈◈★◈：他们在新加坡租了一个1.6万平方米的办公空间✿◈◈★◈，所有苏州地区到东南亚的企业✿◈◈★◈，先到这个地方共享办公✿◈◈★◈、孵化✿◈◈★◈、政策对接✿◈◈★◈、客商对接✿◈◈★◈，然后在东南亚进行投资建设✿◈◈★◈。

　　新加坡的李显龙讲过一句话✿◈◈★◈：“越来越多中国企业以平等的姿态参与竞争✿◈◈★◈，而不是处于追赶者的地位✿◈◈★◈。”

　　商业模式的全球化创新我4月份去了一趟欧洲的比利时列日✿◈◈★◈，列日地处欧洲中心✿◈◈★◈，阿里巴巴的菜鸟在那里建立了一个超大的物流网络✿◈◈★◈。在工业革命时期✿◈◈★◈，全球物流靠轮船✿◈◈★◈，靠货车✿◈◈★◈、火车和大卡车✿◈◈★◈。船和车是全球物流最重要的两个工具和战略模型✿◈◈★◈。

　　再来看名创优品✿◈◈★◈，这家企业应该是过去十年✿◈◈★◈，中国最成功的线月✿◈◈★◈，在广州中华广场开了第一家店✿◈◈★◈。今年6月份✿◈◈★◈，名创优品在法国香榭丽舍大街开了一个800平方米的旗舰店✿◈◈★◈，这是第一个在法国香榭丽舍大街上开品牌店的中国品牌尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈。

　　今天✿◈◈★◈，名创优品在国内开了4250个店✿◈◈★◈，在海外开了2900个店✿◈◈★◈，遍布了全球112个国家和地区✿◈◈★◈。

　　这十多年来✿◈◈★◈，它充分利用中国的供应链✿◈◈★◈，在全中国和全球合作了1400个供应链企业✿◈◈★◈，同时把全世界的很多IP✿◈◈★◈，如漫威✿◈◈★◈、天线宝宝引进✿◈◈★◈，进行衍生产品开发✿◈◈★◈，每年开发1万个SKU✿◈◈★◈。

　　2015 年✿◈◈★◈，我第一次见到叶国富✿◈◈★◈，我记得他跟我说✿◈◈★◈，吴老师✿◈◈★◈，我以后要把店开到海外去✿◈◈★◈。客观来讲✿◈◈★◈，当时我是不相信的✿◈◈★◈。现在他在海外有近3000家店情取内衣✿◈◈★◈。

　　我们希望他能够把更多的中国 IP——从熊猫到孙悟空✿◈◈★◈，放到全世界✿◈◈★◈。今天我特别愿意把叶国富的这句话分享给大家✿◈◈★◈，“没有勇气✿◈◈★◈，何来运气？”

　　运气在哪里？无论是在中国做生意✿◈◈★◈，还是出海做生意✿◈◈★◈，所有的运气都在一块磨砂玻璃的背后✿◈◈★◈，你必须要用你的拳头✿◈◈★◈，用肉做的拳头去打那块玻璃✿◈◈★◈，打得皮开肉绽✿◈◈★◈，有可能背后是个空✿◈◈★◈，有可能后面会有运气在尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈，但没有皮开肉绽的拳头✿◈◈★◈，永远不会有运气在✿◈◈★◈。

　　从赵德力到叶国富✿◈◈★◈，到每一个人✿◈◈★◈，包括厂二代们✿◈◈★◈，千万记住✿◈◈★◈，天上没有运气✿◈◈★◈，地上没有国运✿◈◈★◈，所谓的运气✿◈◈★◈，所谓的国运✿◈◈★◈，都是要我们用拳头✿◈◈★◈、用勇气去把它给打出来✿◈◈★◈。

　　我们如何防止中国产业的空心化？我们如何培养国际化的管理人才？如何适应所在国的政策和宗教？如何适应当地的工会制度和社区文化？如何完成派遣员工和当地员工的融合？如何实现核心技术的梯度化转移？如何完成供应链的培育和整合？如何规避海外公司的资金安全风险？

　　我们与60多个企业组建了一个华商出海产业服务联盟✿◈◈★◈，希望能够帮助到我们想要出海的企业✿◈◈★◈，提供各种服务✿◈◈★◈。在未来的五年✿◈◈★◈、十年✿◈◈★◈、十五年✿◈◈★◈，无论是落叶归根✿◈◈★◈，还是落地生根✿◈◈★◈，一个经济学意义上的“影子中国”即将出现✿◈◈★◈，它既是产业意义上的✿◈◈★◈，也是技术意义上的尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈，是资本意义上的✿◈◈★◈，甚至可能是人口意义上的✿◈◈★◈。

　　当这个“影子中国”出现以后✿◈◈★◈，它会成为中国国内的社会变革的一个进步的✿◈◈★◈、市场化的力量✿◈◈★◈。我们特别期待一个新的经济力量的诞生✿◈◈★◈。

　　前两天做梦✿◈◈★◈，梦见了母亲✿◈◈★◈。母亲已经去世10多年✿◈◈★◈，梦见她坐在我床前✿◈◈★◈，我对她说✿◈◈★◈，我要办年终秀✿◈◈★◈，压力特别大✿◈◈★◈。我问她能不能亲我一下✿◈◈★◈，接着梦就醒了✿◈◈★◈。我找出这张照片✿◈◈★◈，它在我钱包里放了十多年✿◈◈★◈。这是我一周岁时✿◈◈★◈，父母在上海一家照相馆给我拍的✿◈◈★◈。两个多么年轻的中国青年✿◈◈★◈。我让我妈亲了我一下✿◈◈★◈。

　　这项技术在一年前还无法实现✿◈◈★◈，而如今✿◈◈★◈，花五十元买一个服务包✿◈◈★◈，就能使用几百次✿◈◈★◈。所以✿◈◈★◈，感谢所有运用商业和科技让人间变得温暖的人们✿◈◈★◈。我非常荣幸✿◈◈★◈，能够成为你们的旁观者和记录者✿◈◈★◈，我与你们在一起✿◈◈★◈。

　　2025年是三个周期的叠加之年✿◈◈★◈，新的经济发展周期✿◈◈★◈、新的地缘政治周期和新的技术变革周期✿◈◈★◈。因为三周期叠加✿◈◈★◈，服装✿◈◈★◈、印染✿◈◈★◈、汽车制造✿◈◈★◈、面包店✿◈◈★◈、文化类的公司都格外焦虑✿◈◈★◈。因为这些外部因素都非我们所能掌控✿◈◈★◈，所以2025年✿◈◈★◈，充满了极大的不确定性✿◈◈★◈。

　　我今年和往年一样✿◈◈★◈，还是去走访企业✿◈◈★◈，算了一下✿◈◈★◈，跑了60家企业✿◈◈★◈，其中一大半是制造业✿◈◈★◈。今年较为特殊的是✿◈◈★◈，我参观了很多人工智能软件公司和硬件公司✿◈◈★◈。

　　我参加了汉诺威工业博览会✿◈◈★◈、三场中国重要的云服务龙头企业的峰会✿◈◈★◈。所以✿◈◈★◈，制造业和人工智能是我今年最关注的领域✿◈◈★◈。

　　我还下了一次地下200米的矿井✿◈◈★◈。这是今年我印象很深的一件事✿◈◈★◈。30多年来✿◈◈★◈，我下过3次矿井✿◈◈★◈。上一次去是在10年前✿◈◈★◈，下的是河南永煤的一个矿✿◈◈★◈，下矿井之前✿◈◈★◈，还得签一份“生命安全保障书”✿◈◈★◈。

　　矿长带着我坐罐笼✿◈◈★◈，就像坐电梯一样✿◈◈★◈，下到二百米深处✿◈◈★◈。到了地下✿◈◈★◈，采煤场大概比我高一点✿◈◈★◈，有些地方还得爬过去✿◈◈★◈，很多地方有积水✿◈◈★◈。到了采煤点时✿◈◈★◈，空气肮脏✿◈◈★◈，到处是机械化作业✿◈◈★◈，采煤机不停地运转✿◈◈★◈。在那种环境里待上两三年✿◈◈★◈，半数人会患上尘肺病✿◈◈★◈。这就是我十年前见到的中国煤矿的景象✿◈◈★◈。

　　最近的一次✿◈◈★◈，我竟然是坐着一辆汽车✿◈◈★◈，下到了地下200米✿◈◈★◈。我去的这个煤矿✿◈◈★◈，采煤场有7米多高✿◈◈★◈，旁边是巨大的液压的钢构✿◈◈★◈，采煤机已经实现无人操作✿◈◈★◈。在地下二百米的空间里✿◈◈★◈，到处都是传感器和摄像头✿◈◈★◈，采集的数据被传输到平台上✿◈◈★◈。

　　通过地面的指挥中心✿◈◈★◈，可以指挥地下200米✿◈◈★◈，甚至更深的地下采煤作业✿◈◈★◈。在这样的智能化煤矿里✿◈◈★◈，采煤工人应该不会再罹患尘肺✿◈◈★◈。

　　在这个采煤点✿◈◈★◈，我很感慨✿◈◈★◈。这次✿◈◈★◈，我去的是山西临汾✿◈◈★◈，中国山西四大煤矿基地之一✿◈◈★◈。临汾有99座煤矿✿◈◈★◈，像我去的这种煤矿✿◈◈★◈，已经有将近20个实现了智能化✿◈◈★◈。市委书记跟我讲✿◈◈★◈，再过3-5年✿◈◈★◈，大概一大半都会变成这样✿◈◈★◈。

　　所以✿◈◈★◈，当我们回到那些产业现场✿◈◈★◈，见到那些创业者和产业工人✿◈◈★◈，看到那些操作平台时✿◈◈★◈，我们对这个国家的信心依然存在✿◈◈★◈。

　　2024年上半年✿◈◈★◈，中国的外贸表现亮眼✿◈◈★◈，下半年出现一定的滑坡✿◈◈★◈。2025年✿◈◈★◈，中国外贸存在巨大的不确定性✿◈◈★◈，那就是新的地缘政治周期所带来的变革✿◈◈★◈。2025年✿◈◈★◈，特朗普会对中国制造出什么招✿◈◈★◈，对中国外贸产生怎样的重大影响✿◈◈★◈，关税究竟是加20%✿◈◈★◈、60%✿◈◈★◈，还是200%✿◈◈★◈，我估计特朗普自己都不知道✿◈◈★◈。

　　欧盟与我们的关系✿◈◈★◈、CPTPP与我们的关系✿◈◈★◈，这些外贸方面的诸多不确定性✿◈◈★◈，使得2025年中国经济增长需要将更多注意力放在内需上✿◈◈★◈。

　　刚刚过去的2024年✿◈◈★◈，我们看到了先抑后扬的景象✿◈◈★◈，特别是“9.24”新政后✿◈◈★◈，都有一些非常重大的政策出台✿◈◈★◈，甚至出现了十多年未见的✿◈◈★◈，关于货币和财政政策的金融语言表述✿◈◈★◈，即“更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策”✿◈◈★◈。

　　我们来看一组数据✿◈◈★◈。从2010年到2024年✿◈◈★◈，14年里✿◈◈★◈，中国的居民储蓄年均复合增长11.2%✿◈◈★◈，中国居民储蓄率为43.4%✿◈◈★◈，美国4%✿◈◈★◈，德国8%✿◈◈★◈。

　　今天✿◈◈★◈，中国居民在银行的储蓄是145万亿元✿◈◈★◈，人均存款达到10万元✿◈◈★◈。但如果2025年拿出14.5万亿元✿◈◈★◈，就能释放巨大的内需消费潜力✿◈◈★◈。

　　我认为✿◈◈★◈，中国扩大内需的第一个问题✿◈◈★◈，不是老百姓有没有钱✿◈◈★◈，而是要让老百姓有信心消费✿◈◈★◈，愿意把钱拿出来消费✿◈◈★◈。第二✿◈◈★◈，能不能增加老百姓收入的预期✿◈◈★◈。

　　我邀请了三十多位经济学者朋友✿◈◈★◈，让他们推荐2025年的优质资产✿◈◈★◈。综合数据✿◈◈★◈，2025年的好资产依次排名是✿◈◈★◈：A股ETF✿◈◈★◈、黄金✿◈◈★◈、高息股✿◈◈★◈、港股✿◈◈★◈、保险✿◈◈★◈、核心城市房地产✿◈◈★◈、国债✿◈◈★◈、存款✿◈◈★◈、理财信托✿◈◈★◈。

　　2025年的中国资本市场还是值得期待的✿◈◈★◈。推荐的前四个中的三个✿◈◈★◈，都与资本市场相关✿◈◈★◈。对于核心城市的房地产✿◈◈★◈，有一半的人认为可以配置✿◈◈★◈。

　　我们期待在2025年✿◈◈★◈，本轮超级投资能够有更多的资金用于广泛的民生保障领域✿◈◈★◈。它们包括全民医疗保障体系✿◈◈★◈、保障性住房体系✿◈◈★◈、义务教育体系✿◈◈★◈、低收入家庭援助体系✿◈◈★◈。

　　今天全中国或许都在问一个问题✿◈◈★◈，好工作在哪里？新岗位在哪里？在今天中国这样的一个商业环境中✿◈◈★◈，一些正在出现的新的经济增长级和商业模式✿◈◈★◈，正在创造出一些新的岗位✿◈◈★◈，而很多时候人们可能没有意识到✿◈◈★◈。

　　我第一次接触直播行业是在2019年6月✿◈◈★◈，第一次看到有人在一个直播间里✿◈◈★◈，喊“3✿◈◈★◈、2✿◈◈★◈、1”✿◈◈★◈，卖了1000箱牛奶✿◈◈★◈。

　　2020年的年终秀上我说“每一家公司可能都需要一个直播间”✿◈◈★◈。四年后的今天✿◈◈★◈，中国主播账号超过1.8亿个✿◈◈★◈，职业主播1508万人✿◈◈★◈，更重要的是出现了一系列新的职业类别✿◈◈★◈，比如视频创推✿◈◈★◈、货物管理✿◈◈★◈、平台运营✿◈◈★◈、互联网营销✿◈◈★◈、后期制作✿◈◈★◈、教育培训等✿◈◈★◈。

　　还有一个行业✿◈◈★◈，叫做“网游”（网络游戏）✿◈◈★◈。2024年在中国的产值是3200亿✿◈◈★◈，相当于中国家居行业的规模✿◈◈★◈。游戏用户6.7亿✿◈◈★◈，这个行业✿◈◈★◈，岗位缺口达160万✿◈◈★◈，也诞生了许多前所未见的新兴职业✿◈◈★◈：游戏测试✿◈◈★◈、游戏赛手✿◈◈★◈、游戏开发✿◈◈★◈、游戏赛事运营✿◈◈★◈、游戏推广✿◈◈★◈、游戏动画✿◈◈★◈、游戏影视制作✿◈◈★◈、服务器运维等等✿◈◈★◈。

　　那么制造业呢？制造业还需要年轻人吗？尤其是在先进工厂里✿◈◈★◈，当机器替人成为趋势时✿◈◈★◈，制造业还需要人吗？

　　十年前和十年后✿◈◈★◈，格力的用工人数几乎没有增加✿◈◈★◈，但是技术人员翻了3倍——这就是制造业内部正在发生的人才结构的变化✿◈◈★◈。

　　我要这个数据的时候✿◈◈★◈，董明珠专门给我打了一个电线个大学生✿◈◈★◈。你对直播间的年轻人说✿◈◈★◈，我们格力非常需要愿意投身制造业的大学生✿◈◈★◈。”董明珠今年70岁了✿◈◈★◈，还在一线✿◈◈★◈。

　　根据工信部的报告✿◈◈★◈，2025年中国制造业新型人才缺口3000万人✿◈◈★◈，中国2025年大学毕业生规模预计1222万人✿◈◈★◈，创历史新高✿◈◈★◈，真心呼吁中国的年轻人重新理解我们跟制造业的关系✿◈◈★◈。

　　中国今天最缺的100个职业排位中✿◈◈★◈，制造业有64个✿◈◈★◈；在今天的上海尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈，一个制造工厂的技师✿◈◈★◈，他的收入比普通的写字楼里文职人员高37%✿◈◈★◈。

　　然而问题在于✿◈◈★◈，第一✿◈◈★◈，中国的职业技校数量并不少✿◈◈★◈，有1.1万多家✿◈◈★◈，高等职校有1611所✿◈◈★◈。但是✿◈◈★◈，这其中能够满足新型技能的专业太少✿◈◈★◈。

　　第二✿◈◈★◈，在中国职业学校中✿◈◈★◈，本科职业学校只有51所✿◈◈★◈，占全部本科院校的3.8%✿◈◈★◈。但如果3.8%变成13.8%✿◈◈★◈、23.8%✿◈◈★◈、33.8%✿◈◈★◈，将会有多少的孩子愿意到这些本科职校去✿◈◈★◈，愿意进入到制造业？

　　所以✿◈◈★◈，2025年的一个新的蓝海市场✿◈◈★◈，就是改造职业教育体系✿◈◈★◈，培育新型的职业教育✿◈◈★◈，形成“新产业带来新岗位✿◈◈★◈，新岗位带来新技能✿◈◈★◈，新技能需要新教育✿◈◈★◈，新教育又会产生新的需求”的正向循环✿◈◈★◈。

　　写过《未来简史》的尤瓦尔·赫拉利今年出了本新书✿◈◈★◈，叫《智人之上》✿◈◈★◈，书里提出一个新名词✿◈◈★◈，叫做“硅幕”✿◈◈★◈，他写道✿◈◈★◈：“由硅基芯片和计算机代码所组成的‘硅幕’✿◈◈★◈，可能使人类分裂并分属于不同的数字帝国✿◈◈★◈。”上半场我提到要“用好新工具✿◈◈★◈，长出新能力”✿◈◈★◈，我们需要站在“硅幕”的左边✿◈◈★◈，而不是右边✿◈◈★◈，我们要做“公元后”的人✿◈◈★◈，而不是“公元前”的人✿◈◈★◈，我们要跟上人工智能个革命时代✿◈◈★◈，毕竟✿◈◈★◈，机器狗都上来了✿◈◈★◈。

　　然而年终秀前✿◈◈★◈，我曾联系全国20家以上的人形机器人企业✿◈◈★◈，遗憾的是✿◈◈★◈，没有一家企业愿意将他们的人形机器人带到这个舞台来✿◈◈★◈，这是多好第一次宣传机会（笑）✿◈◈★◈。不来的原因✿◈◈★◈，就是怕机器人摔跤了✿◈◈★◈。但我认为✿◈◈★◈，一年后✿◈◈★◈，人形机器人应该可以来到舞台前✿◈◈★◈，毕竟人工智能是以“周”为速度进行迭代的✿◈◈★◈。

　　《MIT的科技评论》也发明了一个词✿◈◈★◈，叫做“AI原住民”✿◈◈★◈，说这群人将在未来享受前所未有的个性化学习和生命体验✿◈◈★◈。

　　MIT认为那些人是00后✿◈◈★◈，是Z世代✿◈◈★◈，我不同意这个观点✿◈◈★◈。我认为✿◈◈★◈，真正的AI原住民✿◈◈★◈，是那些率先使用了AI工具的人✿◈◈★◈。

　　义乌拥有全中国最大的小商品市场✿◈◈★◈，一个县里5万个客商✿◈◈★◈，一年做几千亿的生意✿◈◈★◈。而我10月份去那里调研的时候✿◈◈★◈，已经有1.2万义乌商人使用AI产品了✿◈◈★◈。

　　义乌今天有一个产品叫做“Chinagoods”——中国好物✿◈◈★◈，这是一个人工智能数字化平台✿◈◈★◈，里面有AI翻译官✿◈◈★◈、AI数字人✿◈◈★◈、AI跨境独立站✿◈◈★◈、AI智能商品发布✿◈◈★◈。1.2万的商户通过它✿◈◈★◈，铺货效率提高了10倍✿◈◈★◈，客商增加了50%✿◈◈★◈，在线%✿◈◈★◈。

　　谁是今天中国的第一代AI原住民？就是这些在做跨国生意✿◈◈★◈、学历并算太高✿◈◈★◈，可能连普通话都讲不标准的生意人✿◈◈★◈。

　　今年✿◈◈★◈，联想发布了全世界第一台AI PC✿◈◈★◈，也是我现在在用的电脑✿◈◈★◈。我曾在联想的一家店里遇到了一个来买电脑的中学老师✿◈◈★◈，她告诉我✿◈◈★◈，这个电脑可以AI生成PPT✿◈◈★◈，有许多的PPT版式✿◈◈★◈；可以进行上万种个人知识问答✿◈◈★◈。

　　实际上✿◈◈★◈，当我们拥有了一台AI电脑✿◈◈★◈，一部AI手机以后✿◈◈★◈，我们的生命中就会出现一个““Agent”智能体✿◈◈★◈。2025年✿◈◈★◈，将是“智能体之年”✿◈◈★◈。

　　在联想的AI电脑里✿◈◈★◈，有一个叫做“联想小天”的“Agent”✿◈◈★◈，它将成为未来我们每个人实现信息交互的第一入口✿◈◈★◈，背后是1500多个AI应用✿◈◈★◈，我相信未来这些应用的数量会越来越多✿◈◈★◈，借由各种各样的平台✿◈◈★◈，与家居✿◈◈★◈、电脑✿◈◈★◈、手机✿◈◈★◈、汽车等进行跨平台连接✿◈◈★◈。

　　与此同时✿◈◈★◈，我必须利用这次年终秀的机会来致敬联想✿◈◈★◈。这家企业✿◈◈★◈，是过去几年来✿◈◈★◈，被污名化最严重的中国企业✿◈◈★◈。

　　1984年✿◈◈★◈，40岁的柳传志带着10名技术人员尊龙凯时人生就是博官网✿◈◈★◈，在中科院南门的只有20平米的传达室里开始创业✿◈◈★◈。

　　1995年✿◈◈★◈，它造出了中国第一台万元以内的家用电脑✿◈◈★◈。当年买一台外国品牌的电脑要两万六✿◈◈★◈，而联想直接打到了9000元✿◈◈★◈；

　　如今✿◈◈★◈，联想一年的营收4000多亿元✿◈◈★◈，其中80%的营收来自中国地区以外✿◈◈★◈，与此同时✿◈◈★◈，80%的生产在中国地区完成✿◈◈★◈。

　　在过去的三年半里✿◈◈★◈，我走了28家标杆工厂✿◈◈★◈，你能想象到的行业✿◈◈★◈，包括上海污水处理厂我都去过了✿◈◈★◈。我可以非常自信地说✿◈◈★◈，全世界今天最先进的智能工厂大部分都在中国✿◈◈★◈。中国是工业4.0时代以来✿◈◈★◈，全球最激进的智能化实验场✿◈◈★◈。

　　甚至有段时间我认为✿◈◈★◈，“战争”已经结束了✿◈◈★◈，全世界很难再有那么先进的工厂✿◈◈★◈，因为不可能有那么大的投入和规模✿◈◈★◈。直到今年4月份✿◈◈★◈，在德国汉诺威工业博览会上✿◈◈★◈，我发现新的“战争”拉开了序幕✿◈◈★◈。

　　今年的参展企业中✿◈◈★◈，德国1333家✿◈◈★◈，中国1220家✿◈◈★◈，美国只有105家✿◈◈★◈，全世界的供应链在工业中间件部分想要摆脱中国制造几乎不可能✿◈◈★◈。但在人最多的17号人工智能馆里✿◈◈★◈，都是美国企业为主✿◈◈★◈，正在提供一系列以人工智能为基础的制造业解决方案✿◈◈★◈。很可惜✿◈◈★◈，在17号展馆里✿◈◈★◈，我没看到一家中国公司✿◈◈★◈。

　　在2024年✿◈◈★◈，美国没有闲着✿◈◈★◈。大模型进行了大规模的迭代✿◈◈★◈。今天我们必须要非常清醒地认识道✿◈◈★◈：在通用大模型领域里✿◈◈★◈，有两部赛车✿◈◈★◈，一部是中国✿◈◈★◈，一部是美国✿◈◈★◈。但在2025年✿◈◈★◈，我们要面临的问题✿◈◈★◈，不是中国何时有机会超过美国✿◈◈★◈，而是我们还能不能够看得到这辆赛车的尾灯✿◈◈★◈。

　　OpenAI是在2022年11月发布了ChatGPT3.5✿◈◈★◈，自此人工智能的浪潮开始席卷所有产业✿◈◈★◈。中国公司是在4个月后✿◈◈★◈，在2023年3月百度发布了第一个通用大模型✿◈◈★◈：文心一言✿◈◈★◈。

　　尽管并不成熟✿◈◈★◈，但它的迭代速度很快✿◈◈★◈。文心一言之后✿◈◈★◈，中国有超过100家企业宣布要开发自己的通用大模型✿◈◈★◈，“百模大战”开始了✿◈◈★◈，激烈竞争下✿◈◈★◈，还活着的已经不多了✿◈◈★◈，所以李彦宏那句话✿◈◈★◈，我觉得讲得挺对的✿◈◈★◈，他说“中国不需要100个大模型✿◈◈★◈，但需要100万量级的AI原生应用✿◈◈★◈。”

　　第一✿◈◈★◈，百度智能云正在打造大模型的新质基础设施✿◈◈★◈，从最底层的算法到模型✿◈◈★◈，到平台✿◈◈★◈，到行业能力✿◈◈★◈，到场景应用等✿◈◈★◈。很多企业都可以把自己的服务和应用架构在这个新质基础设施之上✿◈◈★◈。

　　在这个之上✿◈◈★◈，我们在2024年看到了这样的景象✿◈◈★◈，有多少行业就会有多少行业大模型✿◈◈★◈。比如法律大模型✿◈◈★◈、汽车大模型✿◈◈★◈、气象大模型✿◈◈★◈、外贸大模型✿◈◈★◈、教育大模型✿◈◈★◈、职教大模型✿◈◈★◈、音乐大模型✿◈◈★◈、财会大模型✿◈◈★◈、港口大模型✿◈◈★◈、能源大模型✿◈◈★◈、服装✿◈◈★◈、政务✿◈◈★◈、家居✿◈◈★◈、家电✿◈◈★◈、营销✿◈◈★◈、医疗✿◈◈★◈、金融大模型✿◈◈★◈。

　　而这些开发了行业大模型的企业✿◈◈★◈，70%以上是这个行业里的企业✿◈◈★◈。我认为今天你看到的这些行业大模型中的90%应该都会活着✿◈◈★◈，因为他们扎根在中国每一个细分产业的里面✿◈◈★◈。

　　我认为中国最大的能力就是把1变成100✿◈◈★◈，我们有最大的制造业的基础✿◈◈★◈，有全世界最强的供应链基础✿◈◈★◈，有全球最大的内需市场✿◈◈★◈，有不眠不休的在座的各位的愿意创新和冒险的企业家✿◈◈★◈。这个是我们真正的能力所在✿◈◈★◈。

　　行业大模型未来是中国在产业层面上跟美国竞争的最重要的一个差异化路径情取内衣✿◈◈★◈。这是一家港口✿◈◈★◈，山东港口已经跟百度智能云完成了一个港口大模型的应用化的建设✿◈◈★◈。

　　百度沈抖还告诉我一个特别具有原创性的观察✿◈◈★◈。他说一般的企业组织模型是金字塔✿◈◈★◈，分为基层✿◈◈★◈、中层✿◈◈★◈、顶层✿◈◈★◈。而当大模型被应用到一个企业中时✿◈◈★◈，将再造企业的组织形态✿◈◈★◈。位于上方的决策层✿◈◈★◈，借助人工智能的能力变得越来越强大✿◈◈★◈，他们获取信息的速度✿◈◈★◈、效率会越来越快✿◈◈★◈，做出决策的时间也会越来越短✿◈◈★◈。

　　或许未来✿◈◈★◈，一家企业✿◈◈★◈，要检验它是否被人工智能所改造✿◈◈★◈，就可以看看它的组织架构✿◈◈★◈，如果依然是金字塔型的✿◈◈★◈，可能还困在形式主义中✿◈◈★◈，反之✿◈◈★◈，当变成“公章”式的时候✿◈◈★◈，变革可能就线年是中国行业大模型的元年✿◈◈★◈，它将重构所有的制造业和服务业的信息基础设施✿◈◈★◈。

　　今年我去了趟天津港✿◈◈★◈，它是全球第一个零碳码头✿◈◈★◈，实现了100%的绿色电能✿◈◈★◈，能够进行智能化的运输管理系统✿◈◈★◈、车路协同无人驾驶✿◈◈★◈；我还去了一家麦当劳店✿◈◈★◈，位于北京首钢园区✿◈◈★◈，它是全球第一家获得LEED“零碳和零能耗”认证的餐厅✿◈◈★◈。

　　一个零碳的码头✿◈◈★◈，一家零碳的餐厅✿◈◈★◈，还有零碳的产品✿◈◈★◈。2024年✿◈◈★◈，我看到了全球第一台零碳的笔记本电脑✿◈◈★◈，全球第一款零碳的耳✿◈◈★◈。